Pensando na retenção de talentos, vamos fazer um bingo rápido em que você consegue visualizar quais desses itens sua empresa já marcou?
Se você não chegou perto de marcar pelo menos 50 pontos, é hora de repensar a estratégia de retenção de talentos por aí.
E não estamos exagerando, afinal, só 36% das empresas brasileiras têm planos estruturados para isso, segundo a Korn Ferry, enquanto do outro lado, 37,9% dos desligamentos são pedidos pelos funcionários, revela o Caged.
Ao longo do texto, vamos mostrar como corrigir esses bugs e manter seu time sempre conectado e produtivo.
Então, se faltaram marcações no seu bingo, ou pior ainda, se sua empresa se encaixa nesses dados citados, siga a leitura conosco e veja como transformar cada um desses pontos do bingo em realidade!
A retenção de talentos é um conjunto de práticas e estratégias que visam manter os profissionais satisfeitos em suas funções e motivados a permanecer dentro da organização.
É sobre criar um ambiente em que os profissionais se sintam valorizados, desafiados e com espaço para crescer.
Pense nisso como um update constante na cultura organizacional, que evita a temida “tela azul” do turnover.
E aqui no Brasil, em especial, esse cenário precisa de ajustes, pois segundo a Korn Ferry, só 36% das empresas têm planos formais de retenção de talentos.
E quando existem, 93% são voltados à alta gerência, enquanto apenas 28% contemplam técnicos de operação.
Ou seja, há um gap gigante a ser resolvido.
Em janeiro de 2024, 37,9% dos pedidos de demissão foram feitos pelos próprios trabalhadores.
Entre jovens de 17 a 24 anos, esse número sobe para 42%, e chega a 45% entre profissionais com ensino superior, segundo estudo de Bruno Imaizumi, da LCA 4intelligence.
O recado está dado: tem muita gente pulando fora por não se sentir reconhecida, valorizada ou com perspectivas de futuro.
Portanto, investir em retenção de talentos é como aplicar um patch estratégico na cultura da empresa. Os benefícios? São muitos:
Ou seja, a retenção de talentos é uma atualização obrigatória!
“Mas, afinal, quais formas temos de reter talentos?”, talvez você esteja se perguntando. Ou melhor, como colocar isso em prática?
Os programas de retenção de talentos são baseados em estratégias que visam manter os colaboradores dentro das companhias, especialmente aqueles acima da média.
Mas tornar isso possível requer uma mudança cultural e organizacional profunda. E a verdade é que existem diversos fatores que podem ajudar a manter os talentos mais motivados, engajados e produtivos. Vamos mostrar alguns deles a seguir, acompanhe:
Uma cultura organizacional forte se baseia na criação de um ambiente acolhedor e inclusivo, que é essencial para que os colaboradores se sintam valorizados e respeitados.
A comunicação aberta e transparente entre todos os níveis hierárquicos e a cultura do feedback incentivam o compartilhamento de ideias de uma maneira construtiva e amigável.
Para complementar, o investimento contínuo em programas como treinamentos e workshops dá suporte ao desenvolvimento e à consolidação desses valores na cultura corporativa.
Para assegurar a retenção de talentos, é imprescindível que a política de remuneração da empresa esteja em paridade com as práticas do mercado e, claro, com as responsabilidades atribuídas a cada posição.
Em adição, benefícios como plano de saúde e seguro de vida agregam valor à compensação total.
Ainda, programas de bonificação e de participação nos lucros também reconhecem as realizações dos colaboradores e incentivam seu desempenho.
Entretanto, é bom revisar periodicamente esse tipo de política para garantir que a oferta de remuneração seja sempre competitiva e atrativa.
Outra medida importante é proporcionar acesso a treinamentos e cursos de aperfeiçoamento para o desenvolvimento de novas habilidades e a atualização do conhecimento.
Além desses, programas de mentoria e coaching são igualmente importantes no suporte ao progresso profissional de cada indivíduo.
Aliás, incentivar a presença em eventos do setor e congressos também contribui para a expansão da visão e networking.
Em um ambiente de cultura organizacional forte, é comum que os colaboradores fiquem engajados e motivados a entregar o seu melhor.
Por isso, é essencial instituir um programa formal de reconhecimento que celebre e premie os colaboradores que se destacam na multidão.
Dessa forma, a empresa continua incentivando seus colaboradores acima da média, ao mesmo tempo, em que inspira os outros a trilhar o mesmo caminho de excelência.
Mas atenção: é importante reconhecer os colaboradores por seus bons trabalhos de forma pública.
Um ambiente de trabalho que prioriza a cultura de inovação é aquele que dá a todos os colaboradores a autonomia para sugerir e implementar novas ideias. Qual o benefício disso? Gerar um sentimento de pertencimento e valorização, além de fomentar o empreendedorismo interno.
Muitos líderes e gestores não sabem, mas muitas vezes existem mentes brilhantes dentro dos times, com ideias únicas para problemas que eles mesmos conhecem como ninguém.
Já de um ponto de vista prático, não dá para negar que um espaço de trabalho moderno e confortável, com novas tecnologias, facilita (e muito) a colaboração e a sinergia entre as equipes.
Leia também: Automação de processos: o que é, para que serve, tipos e como fazer
Por fim, mas nem de longe menos importante, garantir a flexibilidade da empresa em se posicionar de acordo com necessidades e demandas modernas contribui para um clima organizacional mais atrativo e positivo.
Por exemplo, apesar da polêmica sobre o assunto, muitas empresas entendem que o modelo de trabalho remoto se adequa às expectativas e à realidade de muitos dos melhores profissionais do mercado.
Outra tendência é investir em benefícios relacionados ao bem-estar, principalmente quando relacionados ao equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
As empresas que compreendem esse tipo de demanda demonstram preocupação com a qualidade de vida dos funcionários, o que, vale lembrar, influencia diretamente sua decisão de permanecer na empresa.
Retenção de talentos não é só sobre salário. Cada pessoa valoriza diferentes formas de cuidado e reconhecimento, por isso os pacotes de benefícios precisam ser pensados com mais flexibilidade.
Aqui entram horários adaptáveis, apoio à saúde mental, vale-presente e incentivo a cursos.
Um benefício flexível comum na área de TI, por exemplo, é oferecer um valor mensal que o colaborador tem a chance de usar como quiser, seja para atualizar seu equipamento de trabalho, investir em uma certificação ou cuidar do bem-estar.
Isso mostra que a empresa confia nas escolhas de quem faz parte do time.
Se você quer estratégias de retenção de talentos específicas para TI, aqui vão algumas dicas, desde integração com outros times e alívio da sobrecarga técnica até suporte operacional e estrutura de carreira.
Na TI, ninguém trabalha em silo (ou pelo menos, não deveria.)
Aqui, a retenção deve começar com squads bem integrados, comunicação fluida e metodologias ágeis que promovem colaboração constante.
Quando todos sabem o que estão construindo e por que, o engajamento cresce.
Por isso focamos na transparência entre áreas, afinal, ela evita retrabalho e fortalece o senso de propósito.
É como manter o código limpo: todo mundo entende, contribui e evolui junto.
Sobrecarregar talentos técnicos com tarefas operacionais é como usar um supercomputador para planilhas simples. Não rola!
A retenção de talentos de TI passa por otimizar processos, automatizar rotinas e oferecer suporte que libere tempo para o que realmente importa: inovação.
Para isso, ferramentas de gestão, boas práticas de DevOps e apoio administrativo ajudam a manter o foco no core técnico.
Deste modo, a sua empresa tem menos ruído, mais resultado e um time com mais vontade de ficar.
Profissionais de TI valorizam evolução. E não só na versão de software que estamos falando.
Ter um plano de carreira em TI claro, com pontos técnicos, mentoria e capacitação constante, é essencial para reter talentos.
Por isso, investir em certificações, bootcamps e desafios internos mostra que a empresa aposta no crescimento do colaborador.
Quando há perspectiva de futuro, o presente fica muito mais interessante.
Com outsourcing de TI especializado, a SevenSys conecta empresas a profissionais altamente capacitados, o que reduz gaps técnicos e equilibra a carga de trabalho.
Com 20+ anos de experiência e mais de 2 milhões de horas alocadas em projetos , ajudamos empresas a manter seus talentos engajados e produtivos.
Quer fortalecer sua equipe e reduzir o turnover?
A retenção de talentos exige mais do que boas intenções. Ela pede ação estratégica.
Como você viu ao longo deste conteúdo, salários competitivos, benefícios flexíveis, cultura organizacional forte, suporte técnico contínuo e planos de carreira bem definidos são os pilares para manter profissionais de TI engajados.
Em tempos de trabalho remoto e alta rotatividade, essas práticas se tornam ainda mais essenciais.
E a SevenSys entende esse cenário e oferece soluções de outsourcing que aliviam a sobrecarga técnica e promovem equilíbrio profissional.
Com 20+ anos de experiência, 2 milhões de horas alocadas e presença em 13 estados, oferecemos outsourcing especializado e suporte técnico sob demanda para ajudar sua empresa a:
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