Contratar dev parece uma tarefa simples, mas sabemos que, na prática, costuma ser um verdadeiro quebra-cabeça para times de produto e tech leads.
Isso porque encontrar o profissional com o fit técnico e cultural perfeito, em um mercado aquecido, consome um tempo precioso que poderia ser usado no roadmap.
E pequenos deslizes no processo custam caro, geram atrasos, retrabalho e desgaste para todo o squad.
Ainda é preciso lidar com dados que mostram que a demanda por desenvolvedores segue em alta e muitas empresas sentem dificuldade em capturar a atenção dos talentos certos.
Por isso, para ajudar você nessa missão, aqui vamos explorar os caminhos para acertar na escolha, desde a descrição da vaga até a integração.
Deste modo, garantimos que seu próximo dev será uma adição de valor, e não uma dor de cabeça!
Escolher o profissional errado gera impactos diretos e caros: atrasos na entrega, bugs frequentes, retrabalho constante e sobrecarga do time técnico.
Isso leva à frustração interna e aumenta o turnover, pontos que comprometem a produtividade e elevam os custos do seu projeto de forma significativa.
Neste cenário, um processo de contratar dev bem definido é a chave para evitar essas armadilhas.
Ele serve como um guia estratégico que garante que a escolha do desenvolvedor seja técnica e culturalmente assertiva, logo, protege o andamento do projeto e o investimento da empresa.
Além disso, essa prática coopera para driblar perfis com mão de obra desqualificada no setor de TI, um número alto, conforme foi apresentado na reportagem abaixo, da Band:
O setor de tecnologia no Brasil está em expansão, e os desenvolvedores são um dos perfis mais procurados ao longo de 2025.
Segundo a Brasscom, em conteúdo publicado no Estado de Minas, o setor de TI deve gerar entre 30 mil e 147 mil empregos formais até dezembro de 2025, grande parte deles para desenvolvedores de software.
Em grandes bancos de vagas e plataformas no Brasil, o cenário fica ainda mais claro: 40,6% dos profissionais ativos se identificam como Full Stack, e 76,8% das empresas buscam desenvolvedores pleno ou sênior, conforme aponta reportagem do UOL.
Com um mercado tão competitivo, pequenos erros na abertura e divulgação de vagas são capazes de afastar talentos qualificados e desacelerar projetos.
A seguir, confira os principais pontos que merecem atenção ao contratar dev.
A ausência de clareza transforma a vaga em um sandbox confuso.
Quando não há definição explícita de quais tech skills, frameworks e responsabilidades realmente importam, o processo atrai perfis desalinhados.
Assim, o time técnico sofre para avaliar, os gestores perdem tempo e o projeto perde ritmo.
Lembre-se: ao contratar dev, uma descrição precisa é o primeiro filtro de qualidade.
Currículos brilhantes correm o risco de esconder pouca vivência real de código.
Quando a triagem é feita só por buzzwords, sem analisar entregas anteriores ou participação em projetos relevantes, o risco de contratar alguém sem domínio prático aumenta.
Então, ao contratar dev, considere que a experiência comprovada pesa mais que listas longas de ferramentas.
Mesmo devs tecnicamente fortes podem não funcionar bem dentro de um time.
E quando você ignora valores, postura colaborativa, comunicação e adaptabilidade, prejudica o clima e reduz a produtividade.
Cultura e comportamento são tão importantes quanto a stack utilizada no projeto!
Quando o processo vira um “chefe final” com etapas intermináveis, os melhores talentos desistem antes da oferta.
Em um mercado com alta procura, rapidez e objetividade são decisivas.
Neste cenário de procura por contratar dev, as empresas que demoram demais acabam contratando não quem é melhor, mas quem sobrou.
Sem testes reais (pair programming, desafios curtos ou análise de código) não há como medir o domínio do candidato.
Avaliações práticas permitem identificar a capacidade de resolver problemas, escrever código limpo e pensar como desenvolvedor.
Então, não ignore essa etapa ao contratar dev.
Mais anos de carreira não significam automaticamente maior entrega ou autonomia.
Senioridade não é medida por tempo, mas por capacidade de tomar decisões, resolver problemas complexos e orientar o time.
Neste sentido, confundir os conceitos leva a escolhas equivocadas e a expectativas irreais.
Certificações são complementares, mas não substituem a vivência prática.
Focar apenas em títulos deixa de fora profissionais experientes que entregam resultados consistentes.
Projetos reais, contribuições, histórico e soft skills contam muito mais no dia a dia.
Para contratar dev com acerto, é preciso um método que vá além da intuição.
Algumas práticas simples fazem toda a diferença entre um acerto e um custoso erro, como:
Evitar falhas na contratação exige método, experiência e visão estratégica. E é exatamente isso que a SevenSys entrega.
Nós temos um processo completo de Outsourcing de TI que reduz burocracias, acelera contratações e garante a escolha dos profissionais mais alinhados ao seu projeto.
Nosso método é estruturado para garantir qualidade e fit:
Depende da complexidade do projeto, autonomia necessária e maturidade da equipe atual. Projetos críticos exigem profissionais mais experientes; demandas de manutenção ou suporte podem ser atendidas por juniores acompanhados. A definição clara evita desalinhamentos e custos desnecessários.
O ideal é ser rápido: entre 7 e 15 dias. Processos muito longos afastam candidatos qualificados e aumentam o risco de perder talentos para empresas mais ágeis. O equilíbrio é ter etapas objetivas, sem burocracia excessiva e com respostas rápidas.
Combinar análise de portfólio com testes práticos curtos, pair programming ou revisão de código. Isso revela raciocínio, domínio técnico e capacidade real de resolver problemas — muito além do que o currículo mostra.
Sim, pelo menos uma avaliação prática curta. Mesmo devs experientes podem ter dificuldade em demonstrar habilidades apenas em entrevistas. Testes bem planejados confirmam competências reais e evitam contratações incompatíveis.
Mantenha comunicação rápida, etapas objetivas e feedback constante. Mostre transparência sobre salário, desafios do projeto e stack utilizada. Agilidade é o maior diferencial em um mercado tão competitivo.
Muito. Desenvolvedores colaboram com áreas diversas, participam de decisões técnicas e resolvem problemas em equipe. Comunicação, adaptabilidade e postura colaborativa influenciam diretamente a produtividade e a saúde do projeto.
Sim. Fornecedores especializados aceleram o processo, entregam triagem técnica qualificada e reduzem riscos de contratação errada. Para empresas que precisam de agilidade, previsibilidade e segurança, é uma solução eficiente e estratégica.
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